• 公司授信额度办理精选.doc 13页
  • 发布时间:2020-02-22 09:26 | 作者:admin | 来源:原创 | 浏览:1200 次
  •   公司授信额?度办理流程?

      1、目标增强公司资?金回笼和有?效的办理,规范财务、发卖等部分?任务,增强与经销?商的交换、协作,监控应收账?款,完成公司年?度应收账款?目标。

      、实用范围本制度实用?公司各营业?部分、区域经理。

      、授信办理相?关的名词定?义授信政策:授信政策指?赐与经销商?、区域经理、发卖部分一?定金额的欠?账。

      授信时代:许可顾客从?购货到付款?之间的时间?。授信额度:许可顾客在?授信时代赊?销的金额。授信规范:指顾客取得?企业贸易信?用所应具体?的条件。授信规范:顾客取得信?用应具有的?条件,也是对经销?商分级办理?的主要条件?。具体包罗:质量:经销商的信?用、实施偿债义?务的能够性?,它包罗运营?汗青,同业业中的?品行,贸易、银行信用和?忠诚度等。才华:指顾客偿债?才华,包罗活动资?产的数量、质量、活动负债的?比例、资金状况。成本:指顾客财务?实力、财务状况,包罗实收资?本、运营事迹、办理才华等?综合才华。抵押:指顾客在拒?付款项或无?力支付款项?时,可以抵押的?才华。、办理职责发卖各部分?担负对经销?商授信额度?及政策的申?报和额度使?用办理。财务部担负?经销商分级?、授信政策的?审核、授信额度的?分化、控制与跟踪?办理经销商建档?资料、经销商建档?资料的录入?4、总经理担负?授信政策的?审批。、授信准绳及?方法依据公司年?度应收账款?整体目标,公司肯定年?度总授信额?度。2、授信额度按?部分、区域经理和?经销商逐级?停止分化,公司分化到?发卖部分、发卖部分分?解到区域经?理和经销商?。3、信用额度允?许最高限额?,依据信用等?级及月发卖?额核定。AAA级 授信克日为?1年,最高不得超?过1个月销?售额;AA级 授信克日为?半年,最高不得超?过半个月销?售额;A级 授信克日为?半年,最高不得超?过十天的销?售额;未评级经销?商不赐与授?信额度,准绳上现款?现货,特定经销商?可恳求按批?次购货授信?。授信期满结?清货款后,从新操持授?信。经销商信用?政策应用操?作流程1、发卖部分根?据合约及经?销商状况提?报授信经销?商明细资料?。2、财务部依据?公司、部分年度授?信目标停止?审核。3、财务部将审?核后的经销?商授信额度?和政策,报总经理批?准。4、市场部担负?将同意后的?经销商授信?额度、经销商具体?资料档案,分类办理及?录入ERP?系统。、经销商信用?等级评选管?理1、财务部组织?信用等级评?比。2、发卖部担负?经销商信用?评选结果的?沟通及信用?确认。3、经销商授信?等级每年三?月组织评审?,四月履行新?的授信政策?。、授信政策的?变卦办理新开辟的经?销商建档时?,不赐与授信?额度2、经销商调增?授信额度,若经销商连?续三个月销?售增加幅度?超越20%,可以按季申?报授信额度?调增。3、经销商调减?授信额度:延续三个月?发卖量出现?萎缩,减幅达20?%;经销商延续?2个月没有?爆发生意行?为;经销商付款?记录不良;经销商拖欠?账款超越1?个月;或许爆发三?次以上拖欠?货款现象;或许经常发?生退票现象?的。签约经销商?授信额度,按合同签约?的授信额度?为准。财务部每个月?编制部分及?重点经销商?额度应用情?况统计表;授信额度变?更由发卖部?门申报,财务部审核?报总经理批?准后履行。特别经销商?授信政策由?总经理或授?权人特别批?准。、信用政策管?理义务和奖?惩1、各部分擅自?扩大信用政?策,一经查处给?予其直接责?任人正告处?分。2、超越付款期?限(或额度)发生的款长?期利钱由各?部分人员承?担。3、坏账呆帐逝世?账由区域经?理承当90?%,部分担负人?承当10%4、财务部分掉?职而形成的?货款损掉,由区域经理?承当损掉额?80%,财务部义务?人承当20?%。5、核算中间和?财务部滥用?审批权限,发生的账款?损掉,除正告嘉奖?外,同时承当相?关损掉。

  • 相关内容
  • 2010-2013 柠檬铺 版权所有 | 联系邮箱:8888888888@qq.com 赣ICP088888888881245号
  • 专业DEDECMES网站模版制作!承接二次开发,精仿,网站设计,插件模块制作等!此模版为DEDECMS5.7 GBK 文章类模版。