• 公司举行二季度经济活动分析会-以经济效益为中
  • 发布时间:2020-06-23 01:26 | 作者:admin | 来源:原创 | 浏览:1200 次
  •   原标题:公司举行二季度经济活动分析会-以经济效益为中心,推进企业发展向上攀升

      8月18日全天,公司举行了二季度经济活动分析会议,深入总结回顾企业长期以来的经济运行情况,分析和查找了制约发展的根本矛盾,确定工作思路,制定下发了下半年的工作措施,为全面提升公司发展质量打好坚实的基础。公司领导班子成员、机关部室负责人以上领导以及各项目经理及有关人员65人参加会议。

      

      会上,公司在建的北京地铁17号线等五个项目及部分收尾项目汇报了治亏增效的措施及取得的成绩,公司领导及相关部门进行了现场点评。

      

      公司董事长、党委书记公绪论做了重要讲话。他指出,公司当前的经济管理水平有待提升,整体发展压力较大,要通过本次会议找准症结,解决诸多制约企业发展的矛盾及问题。他强调,本次会议非常重要,转变过去以干为主,以算为辅做法,牢固树立以效益为中心的工作理念,力争通过本次会议,使公司的整体经济发展实现向上攀升的态势。

      针对公司发展的现状,他要求各单位采取有效措施,提高经济管理工作质量。一是项目主要领导要亲力亲为、主导工作。项目主要领导对经济管理工作必须亲自谋划,跟踪落实,在二次经营,变更索赔成本管理等方面态度严谨,把基础数据做扎实,推进工作思路清晰,协调有序。二是要树立一切以经济效益为中心的项目管理理念,现在轨道公司必须要凸显效益问题,当然安全质量必须兼顾。三是加强检查指导。公司机关职能部门要加强督促落实。主要领导检查,要多提及效益工作,要了解项目的现状和具体的开源节流措施。四是选好用好劳务队。选择实力强、专业化、有合作精神的劳务队伍,要避免素质能力低下的劳务队伍进入公司。五是要注重实效。管理人员要克服领会慢、响应慢、落实慢、效果差的问题,要拿出具体的措施落实会议精神,要见到成效,不能搞花架子。六是机关经管部门要落实责任。要规范各种数据报表,对于不认真落实的项目及时纠偏;要落实服务职能,主动为项目解决困难,全力支持项目管理;审计、监察要保障能力,利用内部纪律或者党的纪律来监督来保障。

      公司特级项目经理、副总经理(主持经理层工作)薄志军发表重要讲话。首先,他对公司目前的经济管理工作现状进行了分析。他指出,公司目前的管理水平与实现精做细项目还有较大差距,具体表现为管理行为不规范、管理人员整体素质难以满足要求。他提出公司经济管理工作的指导思想是,要正视公司、项目两级经济管理的现状,以及人员的配置、业务素质能力的情况,树立经济意识、大成本意识,要以抓影响收支的核心要素和主要矛盾为主,以规范我们的管理行为为主的手段,强化我们的营收管理。逐步培养经管人员的业务素质和管理能力,逐步地做精做实我们的项目经济管理。

  • 相关内容
  • 2010-2013 柠檬铺 版权所有 | 联系邮箱:8888888888@qq.com 赣ICP088888888881245号
  • 专业DEDECMES网站模版制作!承接二次开发,精仿,网站设计,插件模块制作等!此模版为DEDECMS5.7 GBK 文章类模版。